• <tt id="9388a"></tt>
    1. <video id="9388a"></video>
    2. Viewpoint
      新冠疫情提醒企業家財務保守主義是真正偉大的實用主義
      要點提示 / Summary of views

      新冠疫情提醒企業家財務保守主義是真正偉大的實用主義

      作者 / Author
      王平
      觀點詳情 / Opinion details

      本次新冠肺炎疫情來得突然和猛烈,眾多行業的眾多企業備受打擊,尤其是餐飲行業、線下零售業和服務業,當然,經濟是循環相關的,首當其沖行業的背后是一大堆似乎表面不受影響的制造業、租賃業等,它們的日子也好不到哪里去。

      筆者就了解到一家做美容的連鎖企業,原來一個月平均采購兩千多萬,現在加上春節假期以及疫情影響時段合計差不多兩個月,沒有一分錢的對外采購,那它背后的供應商真可謂訂單源頭枯竭,而工廠背后仍然是工廠,層層都面臨生計問題。

      可是,美容連鎖老板一點都不擔心資金斷流問題,她的信心源于兩點,第一,疫情影響整個行業,她的公司基礎能力良好;第二,從大前年開始,采取了低固定成本運營模式,大部分業務分包或者聯營,在聯營實體中企業總部只占小股,針對美容老師等職位,采取了低底薪捆綁店面運營業績分成充分讓利模式。所以,幾百人的團隊,真正需要支付固定薪水的只有不到20來人,現金存量足以應付至少一年。

      當然,也有很多企業過得很滋潤,例如一家做披薩的小連鎖店,營業額比平時足足多了兩倍有余,不但沒有虧損,而且有不錯的盈利。它是如何做到的?除了在美團等平臺掛廣告送外賣以外,它還給自己的登記客戶主動發送信息說明可以主動送餐,并給予一定的價格優惠。

      這些舉措,不但確保了自己沒有虧損反而盈利之外,更提高了現有客戶的粘性以及開拓了新的客戶市場。披薩店老板一開始就對疫情有非常保守的預估,所以提前囤夠足夠的原料,并在此期間給予上班員工足夠的福利待遇。

      企業主當下時局的典型心態有三種,第一種唉聲嘆氣無可奈何,沒有一分錢收入不說,還要支付員工基本工資以及租賃費等固定成本,現金流幾乎面臨枯竭。第二種認為自己的現金流還可以熬幾個月,但是沒有訂單或者訂單做不出來,尤其是有外銷訂單的,真是叫苦連天。第三種企業主比較積極樂觀,一方面現實上訂單波動不大(原因是客戶離不開),另一方面平時就注意固定成本的管理,企業的存量和現金流都非常良好,當然,這部分企業鳳毛麟角。

      每家情況不同,不便評價哪種心態更為恰當。我的觀點是,疫情是一種整體不可抗力,是普遍危機,我們不應該為不能控制的事情勞心費力,因為每個企業面臨的外部環境都一樣,反而是一些人可以從危機中獲得更多機會。很顯然,如果國內疫情管理要到四月份結束,而且國外疫情呈現出幾乎不受控的蔓延態勢,由此肯定會對整體經濟造成非常不利的影響。那我們應該怎么去做?

      按照宏觀經濟學的觀點,拉動經濟增長有三駕馬車,即投資、消費和出口。經過這場疫情,居民消費肯定會趨于謹慎,因為幾乎每個家庭都意識到了一定數額存款的重要性,而政府消費差不多是一個常量。所以,指望消費提升帶動經濟增長是不現實的。

      再說出口,出口面臨雙重壓力,即中美貿

      易戰作為深層次的政經矛盾對中國出口造成的負面影響會持續以外,國外疫情的不受控蔓延,會抑制國外消費總量和拉低進口意愿,從而出口這駕馬車難以指望超出去年的表現。

      最后說說投資,民間投資會因宏觀大環境而保持謹慎狀態,唯一可以指望的因素,就是政府投資了,也就是各級政府,尤其是中央政府采取所謂的凱恩斯主義,通過政府投資拉動經濟增長。事實上,政府已經采取了積極的財政政策和貨幣政策,包括一系列減稅降費的強力措施,甚至高速公路過路費免費到今年六月份,力度之大前所未有。但是,上述三大馬車,兩降一升,總體而言,2020年的宏觀經濟態勢是趨向相對悲觀或者是不明朗的。

      上述宏觀措施普惠所有企業,所以大家不必因此松口氣,疫情結束之后,市場將面臨更激烈的洗牌。作為微觀個體企業,我們應該采取何種財務(經營)思想指導我們的經營戰略和日常行為呢?接下來我談談個人的觀點。

      財務管理有三大目標,即生存、發展與獲利。針對絕大多數中小微民營企業 ,在整個宏觀經濟不明朗前提下,我們應該采取何種財務管理目標?我建議把生存當作今年的財務管理目標,而非發展與獲利。這是我的建議。

      那么,如何貫徹財務管理的生存目標呢?

      首先,我們要從現金流角度思考這個問題。也就是現金收支盡量杜絕赤字,盡量減少簡單擴產(發展)的現金流出,盡量不開始需要冒險獲利的現金流出,每一分錢用在刀刃上。盡量降低現金固定成本,固定成本是企業經營風險的度量。

      其次,盤點庫存和固定資產,盡量現金售出呆滯或者閑置資產,哪怕出現賬面虧損亦可考慮。

      第三,盤點公司人員,將公司內部人員區分為資產和負債,公司暫時不需要的以及平時調皮搗蛋的人員,經勸說無效,盡量清除,而將有限的現金資源用在人才身上,甚至想辦法用更優厚的待遇爭取優秀人才加盟。更加重視人才而非有形資產。

      第四,比以往任何時候都要重視客戶的服務與耕耘。前文提到的那家披薩店,之所以可以發信息給登記客戶,是因為平時就特別注意客戶情報的收集與保留,且非常有意識在美團等平臺進行營銷,所以,即便線下店面生意慘淡,線上生意卻補缺有余。

      第五,更加重視研發和營銷,寧可縮減或砍掉可有可無的雞肋業務,也要拿出現金在這兩塊用足功夫。畢竟,研發是企業生命力的延續,而營銷是大多數企業的龍頭。

      第六,保持專注。錢是要有預算的,若有資金剩余,可以投資或者購買自己感興趣的領域,購買的時候連同人才一起打包,千萬不要輕易踏入陌生的市場或者產品領域。在細分領域做深做透,能夠做到第一,就不要做第二。此處的第一,并非僅僅規模上的第一,首要應該是性價比的第一。

      因為天天和企業打交道,我與非常多的優秀企業進行過深入溝通。還記得2009年我和一家有80多年歷史的臺灣企業董事的一次對話。我向他請教企業長青秘訣以及他對2008年全球金融危機的理解,他說他們幾乎完全不在乎金融危機對他們公司的影響,因為他們公司幾十年如一日,在所從事行業的一個細分領域精耕細作,無論價格還是品質,均是世界第一地位。同時他舉了一個反例,說行業某某企業在金融危機之前,利用高杠桿蓋廠房建產業園,涉足不熟悉的其他行業細分領域,結果金融危機一來,被更優秀競爭對手打翻在地,多年心血付之東流,諾大一個足球場般大的產業園雜草叢生,人去樓空。聽來真是唏噓不已!

      以上總總,闡述的就是一個財務思想,那就是財務保守主義。保守主義在不同的語境下有不同的含義,但有一個共性存在,即奉行三不主義,不輕言變革,不激進,不盲目樂觀。

      西方管理界曾有人對世界上的長壽公司進行過特征總結。其中一條就是財務(包含融資)保守主義。其實,現代公司治理思想,強調監督、執行與決策三項職能的分工,所體現的也是保守主義,用體制保障三不主義,即不激進,不輕言變革,不盲目樂觀。

      所以,無論從現實角度還是公司治理角度,財務保守主義永遠不過時,更遑論新冠肺炎疫情導致宏觀經濟不明朗的當下。

      最后強調一點,保守主義思維并不排斥新事物,反而對新事物保持充分的好奇心,只是不貿然采取行動,研究得差不多了,再有計劃有目的地采取強有力的執行措施。正如披薩店的老板,充分學習了網絡營銷并堅定采取行動,從而避免行業大多數企業面臨的困境。

      上一文章:   誰可以做財務總監?兼談財務總監最核心的素質要求
      下一文章:   聰明老板三招解決看不懂財報以及大幅度提升企業財務價值
      東莞市南城區三元路保利瓏遠國際廣場第1棟1706-1707
      service@fatung.com
      關注公眾號
      法通自創立十年以來,一直秉持"以專業為基礎,以客戶為中心"的價值觀,以財稅業務為核心,為客戶提供整個企業生命周期的周到服務在未來的日子里,我們將繼續專心致志,為客戶的事業保駕護航!
      首頁服務課程案例
      九九精品视频在线播放_特一级A片久久看_无码专区福利一二三_三级国产污视频在线观看
    3. <tt id="9388a"></tt>
      1. <video id="9388a"></video>